In de spotlight: Bert de Wit

Bedrijf: NV Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering, LIOF
Functie: Manager Business Development
Lid van NDL sinds: 1987

LIOF heeft als regionale ontwikkelingsmaatschappij als één van de kerntaken het aantrekken van buitenlandse investeerders naar Limburg, hen in Limburg laten vestigen of op z’n minst hun economische activiteiten in Limburg laten uitvoeren, en hen voor Limburg te behouden en te laten floreren. Vanuit het logistieke dna van Limburg is NDL een belangrijke partner in deze kerntaak.

De impact van de corona-crisis op onze organisatie heeft meerdere facetten. Allereerst en vooral; wij staan aan de lat om het Limburgse bedrijfsleven te ondersteunen bij hun ontwikkeling en groei. Ook in crisistijden als deze, zijn we dan ook volop actief om bedrijven te ondersteunen. Met advies, met onze netwerkcontacten en met financiering. Laatste kan zijn met eigen maatregelen en middelen, of als uitvoerder van landelijke regelingen. Zo voeren de regionale ontwikkelingsmaatschappijen in hun respectievelijke regio’s de CoronaOverbruggingsRegeling uit. Een nationale (EZK-)regeling, waarbij vooralsnog totaal € 250 miljoen aan leningen beschikbaar is voor kwalificerende startups, scale-ups en innovatief MKB om de corona-crisis te doorstaan. Daarnaast speelt de corona-crisis en getroffen corona-maatregelen ons sterk parten bij juist het aantrekken van buitenlandse investeerders naar Limburg. Kandidaat-vestigers zijn terughoudend geworden en kijken op z’n minst de spreekwoordelijke kat uit de boom. Onze werkwijzen om investeerders te scouten en te interesseren om naar Nederland en specifiek Limburg te komen, van beurs- en congresbezoek, tot missies in het buitenland, tot fact findings tours met kandidaat-investeerders, zijn grotendeels stil gevallen. Onze pijplijn stokt daarmee. Ten slotte zijn wij vanuit onze kerntaak Financieren medeaandeelhouder in zo’n honderd Limburgse ondernemingen. Via dividend en exit-opbrengsten genereren we hiermee rendement om opnieuw in de Limburgse economie te investeren en een deel van onze kosten te dekken. Een groot deel van onze deelnemingen wordt hard door de corona-crisis geraakt. En dus ook wij als medeaandeelhouder in de vorm van teruglopende dividendopbrengsten, wegvallende exit-opbrengsten en afwaarderingen op onze aandeelhoudersportefeuille.

De toekomst zal het uitwijzen, maar de signalen die wij ontvangen zijn op z’n minst gelijkluidend op twee aspecten: de afhankelijkheid en kwetsbaarheid van één enkele supply chain zal na de Coronacrisis worden heroverwegen en redundante chains worden ontwikkeld. Ieder van de supply chains wordt daarnaast ook vanuit risico-oogpunt tegen het licht gehouden en leveringszekerheids-, levertijd- en voorraadrisico’s worden waar mogelijk afgebouwd. Kortom, meerdere dynamische, responsieve ketens met kleinschaliger hubs vs een overwegend op schaal gerichte, enkelvoudige of dominante supply chain.